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Eine Fehlentscheidung im Rahmen einer Personalsuche kann kostenmäßig schnell in den 5-bis 6-stelligen Euro-Bereich gehen. Darüber hinaus ist der nicht monetäre Imageschaden immens, wenn nach kurzer Zeit der neue Kandidat wieder ausgetauscht werden muss. Dieses Buch wird Ihnen mit einer Mischung aus Praxiserfahrung, einem Nachschlagewerk und einer Menge von Arbeitsblättern bzw. Checklisten einen erhellenden Zugang in eine nicht immer einfache Materie ermöglichen. Sie werden dabei alle Arbeitsschritte und Methoden kennen lernen, die für die richtige Mitarbeiterauswahl notwendig, wichtig und hilfreich sind. Sie erfahren, mit welchen Instrumenten Sie diesen Prozess durchführen und welche sich in der Praxis bewährt haben. Dieses Buch fängt bereits bei der Bedarfs-Identifikation an und endet erst bei der Probezeit – kurz: der gesamte Spannungsbogen einer Positionsbesetzung, damit Sie den richtigen Kandidaten einstellen.

Der Inhalt:
– Die Ausgangssituation
– Die vorbereitenden Aktionen
– Die Personalrekrutierungs-Methoden
– Die Bewerberanalyse
– Das Interview
– Die Entscheidung
– Die Nacharbeit

Die Zielgruppen:
Alle, die mit dem Thema Personaleinstellung professionell umgehen wollen. Alle Geschäftsführer, die nur sporadisch Personalentscheidungen zu treffen haben. Alle Abteilungsleiter, deren Kernkompetenz in anderen Fachbereichen als der Personalbeschaffung zu finden ist sowie alle Mitarbeiter der Personalabteilung, die neugierig auf die Erfahrung anderer sind.

Der Autor:
Dipl.-Kfm. Ludwig M. Schulz besitzt umfangreiche Erfahrungen in leitenden Positionen der Industrie. Seit 1989 ist er Geschäftsführer der SysMain Unternehmensberatung in Wiesbaden, die sich auf Personal- und Vertriebsberatung fokussiert. Parallel zu diesen Aufgaben war er fast 7 Jahre Dozent an der Fachhochschule Wiesbaden bzw. Nordhausen und absolvierte außerdem eine Ausbildung zum Mediator.